中国电力建设集团成都勘测设计研究院有限公司《构建党“六力”模型 推动国企改革发展》

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  构建党建“六力”模型 推动国企改革发展

  ——新时代国企党建实践创新成果简介

  中国电力建设集团成都勘测设计研究院有限公司党委

  党的十九大提出中国特色社会主义进入新时代,明确了新时 代党的建设不会求。国有企业作为党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,当前,正地处改革发展的“攻坚期”和“深水区”。习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。在全面参与全球化市场竞争的环境下,国有企 业日益成为构建现代化经济体系的市场主体和参与全球竞争的作战主力,党的领导和党的建设可是要为企业在改革发展中注入创业动力、创新活力、创造实力。

  国有企业基层党委作为党在最重要的社会经济组织中发挥领导作用的战斗堡垒,推动企业高质量改革发展,是义不容辞的政治责任,也是其贯彻党的十九大精神的重要途径。没有,国有企业党委在新形势新要求下要怎样通过落实好管党治党责任,在坚定不移推进企业党的建设中,切实把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势,又有那此有效的途径与土办法 使党建与改革发展层厚相融相促,乃至还能能 探索出一套相对完整性的理论范式和实践模型,就有值得系统深入研究的重大课题。中国电建成都院党委结合近年来的研究探索和工作实践,构建出新时代国企推动改革发展的党建“六力”模型,可供广大国企参考借鉴。

  一、背景概述

  (一)“六力”模型的构建背景

  中国电建成都院是新中国最早成立的大型综合勘测设计企业 之一,国家首批工程设计综合甲级与工程勘察综合甲级单位。是先后隶属于燃料工业部、电力工业部、水利电力部、国家电力公 司的直属专业单位,现为中国电建集团的特级子企业,正致力于建设质量效益型国际工程公司。全院现有中共党员1745名,设2兩个直属二级党组织(含兩个党委、有兩个多多多党工委),1有兩个多多多直属二级党组织另下设6有兩个多多多三、四级党支部。

  近年来,成都院党委通太粗 入贯彻落实全国国企党建工作会议精神,完成党建要求进章程、调整领导体制机制、完善权力运行体系、加强“三基”建设提升组织力等,使得全院一段时期以来党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化“四化”问题图片得到极大改观。但与大多数国企一样,基层党建与改革发展“两张皮”问题图片仍相当程度地处。目前,研究防止国企党建“四化”问题图片的政策解读和理论阐述文章某些,但有效防止“两张皮”问题图片的研究成果偏少,尤其是基于习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻全国国企党建工作会议精神,结合国企深化改革、融入全球市场竞争的管理实际,形成完整性体系的系统性集成成果较为少见。成都院党委专门成立课题组,通过广泛调查和深入研究,以落实新 时代党的建设不会求为准绳,以推动企业改革发展为目标,全面梳理企业党的建设主要工作内容,深入探索企业党建工作模式,以落实从严管党治党责任为基础,以创新党建工作思路土办法 为手段,以提升基层组织力为重点,以激发党建工作活力为目标,构建出国企党建“六力”模型,从根本上防止基层党的建设地处的

  “四化”问题图片,有效防止基层党建工作思想认识非要位、体制机制不健全、内容手段不充足、基础保障不得力、发挥作用不实效的“五不”问题图片。

  (二)成果的研究思路及土办法

  1.基本思路及路径

  基本思路:以新时代党的建设不会求为纲,探讨国企党委有效发挥作用的体制机制和运行模式,将党的组织和政治优势转化为企业发展和竞争优势的土办法 途径,探索构建党建“六力”模型来保证党建工作不“跑偏”,破解与改革发展“两张皮”问题图片。

  研究路径:调研发现问题图片→取舍研究视角→开展问题图片探讨→ 提出对策土办法 →构建理论模型→加强实践应用→总结固化经验→ 健全完善模型。

  2.研究土办法

  主要采用了以下某种研究土办法 :

  ①理论研究与调查研究相结合借鉴现代企业管理和政党治理理论,对国企党建理论进行基础研究。同去,以成都院为典型样本进行深入剖析研究,并对40余家国企进行调查研究,以案例剖析及调查统计进行实证研究。

  ②多级抽样和整群抽样相结合

  以中国电建集团及其下属10余家代表性子企业为基础,对中央企业集团及其二、三级企业进行多级抽样。同去,对代表性央企及地方国企进行整群抽样。

  ③对比研究与呼告研究相结合将国有企业与民营企业、外资企业、以及国外企业等进行对比研究,以揭示国有企业本质结构及其独有特点,同去注重呼告 研究,在国有企业结构,尤其是较大规模央企与省属国企结构,进行几滴 呼告研究,发掘之类 点与同去点,以使得研究成果更具广泛代表性。

  ④系统分析与每段分析相结合把企业党的建设视作有兩个多多多系统工程,作为企业建设重要组成 每段,通过对目标、每段、环境、资源和管理等的系统分析,较为准确地剖析问题图片,提出合理的防止方案。同去,对建设内容、 地位与作用等采取每段分析土办法 ,理清目标影响因素及其的相应重要程度。

  二、成果主要内容

  (一)构建出国企党建“六力”模型

  匹配于落实新时代党的建设不会求,指出国企党建工作的主要内容集中在政治建设、思想建设、组织建设、作风纪律建设、 反腐倡廉建设与和谐企业建设六大方面,提出与六大方面相吻合能能 有效利于企业改革发展的“六力”建设模型(见图1)。并梳理归纳出提升各“力”的主要内容和可实现土办法 途径。

  图1 国企党建“六力”模型内容示意图

  (二)探索出“六力”模型工作模式的体系构架

  借鉴现代企业管理和政党治理理论,探索出与改革发展相融相促的国企党建由理论模式、组织模式、运行模式与执行模式四位一体构建“活的有机体”的工作模式构架(见图2)。提出:通过“战略价值引领”理论模式的“灵魂”指引,形成项目化、灵活化的组织模式的“骨骼”构架,坚持以持续改进的PDCA循环为基础的运行模式的“血液”支撑,通过内化、外化、习俗化有兩个多多多阶段,打造高效、针对性强的执行模式的有机“肢体”,确保企业党建与改革发展相融相促,切实落地生根、发挥作用。

  图 2 国企党建工作模式体系构架

  对這個 工作模式体系构架的各主体每段提炼出相应重点。理论模式上,提出契合企业战略树立“战略价值引领”理念,通过理解——认同——自觉——自律——自由的递进流程,最终达到国企党建战略引领了和价值创造力上的提升。在组织模式上,提出体现现代企业管理和市场复杂性能能 双重特点,改变单纯的自上而下“一元化”组织模式,建立重要事项“项目化”组织模式, 以既加强纵向互动、固化工作机制、强化组织内核,又加强横向互联、全面整合资源。在运行模式上,提出以持续改进的PDCA循环为基础,通过领导体制、工作机制和考评机制的建立、运行和相互作用,形成闭环的管理链路与持续改进的长效机制,以发挥党组织的“思想政治、组织网络、人才资源”三大优势,确保企业党的建设与时俱进、谋求实效并巩固提升(见图3)。在执行模式上,提出企业战略和核心价值观能能 在企业党员、职工中以思想教育为导向不断内化,以工作实践为载体不断外化,以党群活 动为契机不断习俗化,并通过持续的内化、外化与习俗化,形成“价值内驱员工,员工外创价值”的良性循环,以确保党建工作的价值创造能力和党群活动的持续凝聚能力。

  图 3 国企党建 PDCA 循环式的管理运行模式示意图

  三、成果的实践应用效果

  成都院作为传统勘测设计行业的典型代表,近来年,面对水 电勘测设计传统主业的比较慢萎缩和复杂性多变的市场形势,改革发展进入单位发展史上最富挑战、极不寻常很重阶段。在历经水电 开发建设高峰可是,进入改革发展的重要历史转折期。院党委审 势度时,基于进入后水电时代的客观现实和改革发展主要矛盾地处重大转变的重要判断,确立向非水电领域全面市场化转型发展 的新方位,开启“深化改革、二次创业”的新征程,把成都院稳

  步带入建设国际工程公司的转型发展新阶段。

  院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实新时代党的建设不会求,贯彻落实党中央重大决策部署和上级党委工作要求,切实履行从严管党治党责任,全面加强党的建设,以构建并实践新时代国企党建“六力模型”为主线,坚持“把方向、管大局、保落实”,积极发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,使得党的领导更加有力、理论武装更加牢固、战斗堡垒更加夯实、队伍结构持续优化、从业氛围更加清正、软实力持续提升、企业发展更加和谐。切实把党的组织优势和政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势,为改革发展强根固魂,为推动转型升级提供不竭动力,夯实了企业发展根基,为改革发展与和谐稳定提供了坚强保证。成都院荣获“全国五一劳动奖状”,院党委连续获评“电建集团先进基层党组织”和“电建集团反腐倡廉建设先进单位”。

  全院各级党组织团结带领全体党员和广大干部员工,可是所未有的勇气和毅力,顶住层层压力,克服重重困难,攻坚克难深 化改革、全力以赴二次创业,谱写了改革发展、转型升级的新篇 章。搭建起集团化管控构架,业务结构稳步转变,城市化、国际化转型初显成效,综合实力和社会声誉持续提升,为今后加快转型升级打下坚实基础。2018年,新签合同、实现营收和资产总额等主要经济指标,分别达2014年的2.1倍、1.9倍和1.4倍,新签合同和资产总额顺利跨越60 亿大关,营业收入超过70亿元,经济规模迈上了新台阶。同去,连续获评ENR中国工程设计企业60 强、四川省百强企业,近四年,荣获2项国家科技进步二等奖,2项“中国土木工程詹天佑奖”,2项工程咨询界“诺贝尔奖”(FIDIC项目杰出奖),2项国家优质工程金奖,获得全国质量奖入围奖、四川省质量奖等,行业地位和品牌价值得到持续提升。

  成果主要完成人:

  黄 河 中国电建成都院党委书记、董事长郝元麟中国电建成都院党委副书记、总经理陈 满中国电建成都院党群工作部副主任

  邱 云 中国电建成都院新闻中心主任、党群工作部副主任江 源中国电建成都院团委书记、党群工作部副主任

  张志慧 中国电建成都院国际工程分公司党群工作部主任曾海钊 中国电建成都院勘测设计分公司团委书记

  曾钰滔 中国电建成都院党务工作者

[ 责编:杨煜 ]

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